许多(duō)公司对福利的投入很(hěn)多(duō)时候不被员工认可(kě)，主要表现在公司所提供的福利不是员工想要的，不能(néng)满足员工的需要，或者在福利方面的沟通不畅，结果导致员工意识不到公司為(wèi)他(tā)们花(huā)费了很(hěn)多(duō)成本。而公司面临的市场竞争日趋激烈化，福利成本是总薪酬成本中非常重要的一个组成部分(fēn)，因此企业又(yòu)不能(néng)不考虑如何才能(néng)促使福利成本的收益最大化问题。因此员工福利出现了以下两个重要的发展趋势。

员工福利的发展趋势

1.弹性福利计划日趋完善

弹性福利计划又(yòu)被称為(wèi)“自助餐式的福利计划”，员工在企业规定的时间和金额范围内，可(kě)以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，他(tā)们可(kě)以根据自己的需要和生活方式的变化而不断改变自己认為(wèi)有(yǒu)价值的福利项目。自助餐式的福利计划从本质上改变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变為(wèi)一种真正的薪酬管理(lǐ)模式，从一个固定的福利方案转变為(wèi)一个固定的资金投入方案（由员工的福利收益固定转变為(wèi)企业的福利投入固定）。这就使得企业不再是被福利所套牢，而是能(néng)够根据具體(tǐ)情况来控制资金的支出。

总之，弹性福利计划不仅满足了员工对于福利计划灵活性的要求，使得他(tā)们能(néng)够看清自己的权利和义務(wù)，同时也是提高组织福利成本的投资回报率的一种重要手段。企业在控制住福利的成本开支之后，可(kě)以将节约下来的钱投入到绩效奖励方面，从而增强对员工的激励性。此外，弹性福利计划通过提高员工的自主选择权，促进了员工和企业之间的沟通，强化了组织和员工之间的相互信任关系，从而有(yǒu)利于提高员工的工作满意度。

2.公司开始寻求与员工类型相匹配的福利模式

随着福利种类的增多(duō)和福利覆盖范围的扩大，摆在企业面前的福利计划的种类越来越多(duō)。但是，并非所有(yǒu)的福利计划都适合任何组织中的任何员工群體(tǐ)。从实际情况来看，有(yǒu)很(hěn)多(duō)福利计划是和组织的目标、价值观乃至经营战略相违背的。

因此，在制定企业的福利计划时，需要考虑公司福利成本预算、员工的福利需求、管理(lǐ)的便捷性等。在回答(dá)这些问题的基础上，考虑所要设计的福利计划是否有(yǒu)助于完成这些组织目标。如果有(yǒu)助于组织目标的实现，公司是否具备实施这种福利计划的能(néng)力。

技术的飞速发展為(wèi)弹性福利计划的实施创造了良好的条件，弹性福利外包已成為(wèi)企业今后员工福利管理(lǐ)发展的主流趋势。随着弹性福利外包市场的不断成熟，在给企业带来诸多(duō)利益的同时，要求广大企业从战略的高度来认识弹性福利外包活动，深化对弹性福利外包的优势及其系统性认识 ， 从而使企业和外包商(shāng)之间的合作达到双赢的目的。