经过二十多(duō)年的发展，中小(xiǎo)礼品企业因创意有(yǒu)趣的礼品定制取得了诸多(duō)成绩，已完成初步量的积累，开始进入以提升核心竞争力和发展水平為(wèi)目标的企业全面转型升级阶段。今日咱们重点来分(fēn)析礼品企业老板在转型升级过程中容易出现的一些意识误區(qū)，大家可(kě)以一起探讨并明确解决的思路。

业内老板礼业老板在转型升级中的可(kě)能(néng)会有(yǒu)的意识误區(qū)

（1）盲目自信，专断独裁

复杂的环境和激烈的國(guó)内外市场竞争，对现代企业的生存和发展都提出了更高的要求，在这种近似苛刻的市场条件下，企业家必要苦练内功、精于管理(lǐ)、不断创新(xīn)、与时俱进，才有(yǒu)可(kě)能(néng)使企业保持可(kě)持续发展。然而，事实并非如此，在礼品企业发展中，老板们往往被初创阶段的胜利成果冲昏了头脑，盲目自信，导致在经营过程中的过度集权，即个人独裁。在市场环境相对简单和企业规模相对较小(xiǎo)的情况下，适当集权确实可(kě)以提升决策的质量和效率，抓住发展机遇。但随着企业规模的扩张和管理(lǐ)的升级，这种专断的管理(lǐ)风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端，严重影响企业决策质量和人才的稳定性，致使企业在进一步发展的道路上步履维艰。

（2）目标模糊，投机心理(lǐ)

在当今过剩经济背景条件下，礼品企业要想立于不败之地，就需要“技高一筹”，即需要从战略、品牌、创新(xīn)等方面超越竞争对手。然而，很(hěn)多(duō)礼品定制厂家在发展过程中，并未清晰的分(fēn)析企业的战略环境，对未来的发展战略和目标非常模糊，目标不清，随意发展，使得很(hěn)多(duō)企业在这个扩张过程中出现了一系列的问题，甚至在最辉煌的时刻跨塌。

（3）因遁守旧，小(xiǎo)富即安

多(duō)数礼品企业在发展初期大部分(fēn)都属于劳动密集型企业，很(hěn)多(duō)企业在生产技术、开发新(xīn)品上搞拿(ná)来主义，很(hěn)少注重自主研发，形成低水平的重复。随着规模的进一步扩大和管理(lǐ)的升级，多(duō)数礼品企业家也看到了自身的一些不足和缺点，并意识到了科(kē)學(xué)管理(lǐ)的重要性，但令人难以理(lǐ)解的是，他(tā)们并不想对目前的企业现状进行改变。

（4）激情创业，随意守业

礼品企业的创业元老大多(duō)出生于20世纪70-80年代，他(tā)们经历了市场经济的洗礼，在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识进行摸爬滚打，虽然大多(duō)文(wén)化程度不高，但是他(tā)们都有(yǒu)着丰富的社会经验和精明的经营头脑。然而，随着市场环境的变化和老一辈创业者年龄的日益增加，老一辈创业者已越来越不适应形势的发展和需要，客观上就要求礼品企业的继任者能(néng)够接过老一辈的创业成果继续前行，而继任者大多(duō)没有(yǒu)经历父辈的创业艰辛，缺乏历练，再加上由于个人志(zhì)向、兴趣爱好、管理(lǐ)能(néng)力等因素的存在，他(tā)们接过父辈们传过来的“接力棒”，多(duō)数的经营成绩并不令人满意，守业也成了一个问题。

因此，近二十年以来，礼品定制企业发展势头强劲，已成為(wèi)國(guó)内民(mín)营经济发展的重要力量。然而，由于受外部经济环境和企业自身一些因素的影响，礼品企业发展并非一帆风顺，尤其是从初创阶段进入科(kē)學(xué)管理(lǐ)阶段，即转型升级阶段时，礼品企业的各方面问题如雨后春笋般涌现出来，给管理(lǐ)者带来了严峻的挑战。在礼品企业的发展过程中，管理(lǐ)者的意识起着至关重要的作用(yòng)，也是直接决定一个企业成与败、兴与衰的关键。